Hvordan startet landets byråledere sine karrierer i bransjen? Hva mener de det er mediebyråene skal bli bedre på fremover? I denne artikkelserien vil du bli bedre kjent med byrålederne blant Mediebyråforeningens medlemmer.
Vi må bli enda flinkere til å forstå og jobbe med alle de utfordringene og mulighetene våre kunder og kontaktpersoner opplever, innenfor større deler av deres forretningsvirksomhet, ikke bare media- og marketingdelen.
Stian Jansen, Byråleder, Carat
De som evner å forstå mekanismene i hvordan forbruker tar valg gjennom hele kjøpsreisen, og klarer å identifisere og realisere vekst på bakgrunn av dette, vil lykkes. I dette ligger også vårt forhold til teknologi og innhold og hvordan vi utnytter og kobler dette sammen. Cathrine Hagen, CEO, Wavemaker
Fremtidens mediebyrå er fullintegrert, med likeverdig representasjon av kompetanse rundt bordet – og ikke en masse avdelinger. Det er kulturelt krevende, som mange har opplevd, men ikke desto mindre et suksesskriterium. Aris Theophilakis, CEO, Futatsu Industries
Vi snakker jo ofte om at bransjen trenger annen type kompetanse enn tidligere. Men vi trenger fotsatt folk som er gode kommunikasjonsrådgivere. Folk som kan og forstår markedsføring. Som forstår innsikt og adferd. Og som bygger broer mellom strategi og aktivering.
Kristin Brimi, Managing Director, Vizeum
Det er sikkert flere ting vi som bransje kan bli flinkere til. Det viktigste er i mine øyne en tydeligere synliggjøring av hvilke verdier vi faktisk skaper.
Børre Sunde, Adm. Dir. Mediabrands Norway AS / IUM AS
Mediabyråerna gör ett väldigt viktigt jobb, ibland kanske t.o.m. med ett jobb som inte nödvändigtvis syns men som är väldigt viktigt. Kanske vi skall bli bättre på att visa just detta!
Maria Aas-Eng, CEO, RED Dentsu X
