Fra ambisjon til innflytelse: – Du må si ja før du føler deg klar

Hvordan går vi fra ambisjon til reell innflytelse i bransjen? Det var utgangspunktet da Mediebyråforeningen samlet bransjen til frokostmøte hos WPP Media i Oslo 17. april.

På scenen sto Adina Broady Aasebø (WOIS), Jovana Grujičić (Channel Factory) og Trine Ohrberg (MBL), før Cathrine Hagen (WPP Media), Marit Mæhlum (dentsu), Lena Sarset (OMD) og Birgitte Christensen (Atyp) tok plass i panel, ledet av Ann Jack (WPP Media). Til sammen ga de ulike perspektiver på hva som faktisk skal til for å utvikle seg mot mer strategiske roller i bransjen.

Mangfold er forretningskritisk – ikke bare en ambisjon
Adina Broady Aasebø åpnet med et tydelig budskap: Bransjen vet at mangfold er viktig, men har fortsatt en vei å gå når det gjelder reell makt og innflytelse.

Hun viste til at selv om mange virksomheter løfter mangfold som en prioritet, er strategiske roller fortsatt i stor grad dominert av menn. Samtidig peker forskning på at mangfold gir bedre beslutninger og økt lønnsomhet.

– Dette handler ikke om HR. Det er forretningskritisk, var ett av hovedpoengene.

Broady Aasebø løftet også frem behovet for nye former for ledelse, med større vekt på relasjonelle ferdigheter, tilpasningsevne og evnen til å navigere i kompleksitet.

– Vent ikke til du fremstår som det opplagte valget
Der Adina løftet blikket, tok Jovana Grujičić det ned på et personlig og konkret nivå. I sitt innlegg delte hun en ærlig karrierehistorie, preget av risiko, motgang og mange valg tatt før hun følte seg helt klar.

– Mange av de viktigste stegene i min karriere kom før jeg følte meg klar, fortalte hun.

Hun beskrev hvordan store deler av karrieren er bygget i rom der hun ikke nødvendigvis var det opplagte valget, og hvordan nettopp det har vært en drivkraft.

– Vent ikke til du fremstår som det opplagte valget. Ta steget likevel.

Grujičić trakk også frem betydningen av å tåle feil, lære underveis og ikke la usikkerhet stoppe utvikling: – Kompetanse bygges ofte etter at du har sagt ja.

Systematisk arbeid gir resultater
Trine Ohrberg ga et innblikk i hvordan mediebransjen over tid har jobbet mer strukturert med mangfold. Hun løftet frem betydningen av langsiktig arbeid, kunnskap og konkrete tiltak for å skape reell endring, og at utvikling ikke skjer av seg selv.

– Det krever både innsikt og systematikk å få til varige forbedringer.

Karriereveier formes underveis
I panelsamtalen delte Cathrine Hagen, Marit Mæhlum, Lena Sarset og Birgitte Christensen erfaringer fra egne karrierer, og det var særlig ett budskap som gikk igjen: Karriereveier er sjelden lineære.

– Mye handler om å gripe muligheter når de dukker opp. Flere av oss har ikke hatt en tydelig plan, men har sagt ja, prøvd oss frem og lært underveis.

Panelet var også tydelige på viktigheten av å tørre å ta steg før man føler seg helt klar.

– Du må si ja til utfordringer, selv om du ikke vet helt hvordan du skal løse dem.

Ledelse er noe du lærer underveis
Overgangen til lederroller ble også diskutert, og her var panelet samstemte: – Ledelse er mengdetrening. Du må øve, øve og øve – og du blir aldri ferdig utlært.

Å be om hjelp, bruke menneskene rundt seg og bygge gode team ble trukket frem som avgjørende for å lykkes.

Egen driv er avgjørende
Et annet tydelig tema var betydningen av egen innsats og initiativ.

– Ikke vent på at noen skal finne deg. Du må selv oppsøke muligheter, bygge nettverk og ta initiativ.

Engasjement, nysgjerrighet og vilje til å lære ble løftet frem som konkrete “superpowers” i utviklingen av en karriere.

Ingen fasit – men mange muligheter
Til tross for ulike bakgrunner og erfaringer, var det bred enighet om én ting: Det finnes ingen fasit på karriereutvikling. Den formes av valg, timing, mennesker og muligheter underveis.

– Det viktigste er å være åpen, ha driv og tørre å kaste seg ut i det.