Takknemlig for spørsmålene – de driver oss fremover

Jeg leste med interesse innlegget «Nei, du får ikke betalt for å delta på sommerfesten» i kom24 og ønsker å dele noen refleksjoner. For meg handler dette om noe større enn bare spørsmålet om hva som regnes som arbeidstid – det handler om kultur, forventninger og hvordan vi møter hverandre i arbeidslivet.

Som leder i medie- og kommunikasjonsbransjen gjennom mange år, har jeg erfart at spørsmålene som stilles av yngre generasjoner – særlig Generasjon Z – ofte er de som utfordrer oss mest, men også gir oss muligheten til å utvikle oss. Spørsmål som «Hva forventer du av meg?» og «Hva kan jeg forvente av deg?» tvinger oss til å være tydelige, konkrete og reflekterte. Det er bra. Faktisk er det avgjørende for å skape en sunn og produktiv arbeidskultur.

Når det gjelder work-life-balance, tror jeg vi alle er enige om at balanse er viktig. Men balanse betyr ikke nødvendigvis likevekt – det handler om prioriteringer. Skal man bli virkelig god i noe, enten det er innen kommunikasjon, media eller andre felt, krever det ofte mer enn gjennomsnittlig innsats. De som blir best, bruker både tid og energi utover det som er forventet. Samtidig må vi som ledere respektere at ikke alle har samme ambisjonsnivå, og det er helt greit. Men vi må også være tydelige på hva som kreves for å nå ulike nivåer av suksess.

Det er her Generasjon Z utmerker seg: De stiller spørsmål. De vil vite hva som forventes, og de søker klare rammer. Dette kan oppleves som uvant for oss i Generasjon X, som er vant til å lede ved å sette retning og gi frihet til å finne egne løsninger. Men det er en god påminnelse om at ledelse må tilpasses dem vi leder. Hvis de unge ønsker mer konkret veiledning, må vi være villige til å gi det.

Samtidig mener jeg at det er viktig å anerkjenne verdien av fleksibilitet. Vi lever i en tid der grensene mellom jobb og fritid stadig viskes ut, og det stiller krav til både arbeidsgivere og ansatte. Arbeidsgivere må være fleksible nok til å akseptere at livet skjer – tannlegetimer, familiebesøk og lange lunsjer er en del av hverdagen. Men ansatte må også forstå at fleksibilitet går begge veier. Når jobben krever litt ekstra innsats, forventes det at man strekker seg. Dette er en del av den tillitsbaserte arbeidskulturen som vi i Generasjon X har vært med på å bygge opp.

Til slutt vil jeg si at jeg er optimistisk med tanke på fremtiden. Talentene i Generasjon Z er mange, og deres evne til å stille spørsmål er en styrke. Om det er spørsmål om AI, storpolitikk eller sommerfester, så er det nettopp disse spørsmålene som driver oss fremover. For å lykkes som ledere må vi være takknemlige for ansatte som holder samtalen i gang – det er slik vi sikrer innovasjon, vekst og verdi.

Så ja, du får kanskje ikke betalt for å delta på sommerfesten, men du er invitert. Og i møte med spørsmålene som stilles, må vi som ledere svare – tydelig, ærlig og med respekt. Det er slik vi bygger bro mellom generasjoner og skaper et arbeidsliv som fungerer for alle.

Petter Skippervold er byråleder i Mindshare og sitter i styret i Mediebyråforeningen. Kommentaren har også blitt publisert på kom24.